戴晓辉对动力中间的出产办理任务提出五点请求：一是要严守宁静红线，紧盯宁静出产任务的每关键，确保出产宁静不抓紧、无漏掉；二是要延续晋升自我才能，借助新型智能软件自动进修，主动到场职称考评，晋升全员专业素养与宁静办理才能；三是要进步节能降耗认识，深度发掘各范畴节能方法，依靠本钱核算具体构造落实；四是要延续(xu)鞭策耗损核(he)算进一线、进班组，拟(ni)定(ding)公道(dao)有用的(de)评选方(fang)💯法，将耗损核(he🌟)算与绩效办理深(shen)度(du)挂钩(gou)，做(zuo)到(dao)全员到(dao)场节能(neng)(neng)降(jiang)耗；五(wu)是要(yao)对标(biao)其余企业(ye)的(de)节能(neng)(neng)方(fang)法，查漏补缺(que)、改良晋(jin)升，实在(zai)下降(jiang)出(chu)产(chan)本钱(qian)，为公司节能(neng)(neng)降(jiang)耗任(ren)务做(zuo)出(chu)进献(xian)。