戴晓辉对动力中间的出产办理任务提出五点请求：一是要严守宁静红线，紧盯宁静出产任务的每关键，确保出产宁静不抓紧、无遗漏；二是要延续晋升自我才能，借助新型智能软件自动进修，主动到场职称考评，晋升全员专业素养与宁静办理才能；三是要进步节能降耗认识，深度发掘各范畴节能方法，依靠本钱核算具体构造落实；四是要延续鞭策耗(hao)损核(he)算进一线、进班组(zu)，拟定公道有(you)用的评选方法，将(jiang)耗(hao)损核(he)算与绩(ji)效办理深(shen)度挂钩，做到全员(yuan)到场节能(neng)降耗(hao)；五是(shi)要对标其余企业的节能(neng)方法，查漏补缺、改良晋升(sheng)，实在下降出产本钱，为公司节能(neng)降耗(ha🍌o)🗹任务做出进献。